Autor:Codenga15.10.2024

Agile - Co to jest?

Agile to podejście do zarządzania projektami, które pozwala zespołom szybko i efektywnie reagować na zmieniające się warunki oraz wymagania. Zmiany w dynamicznych środowiskach biznesowych są normalną rzeczą. Agile zapewnia niezbędna elastyczność i pozwala skutecznie reagować na te zmiany.

Wyobraź sobie, że zespół tworzy nową aplikację do zarządzania projektami. Zamiast planować całą pracę z góry, zespoł Agile dzieli wszystko na małe etapy (tzw. sprinty). Na samy początku tworzone są podstawowe funkcje aplikacji np. dodawanie zadań do listy. Te funkcje są testowane i weryfikowane przez klientów. Na tej podstawie zespół Agile może szybko wprowadzić niezbędne poprawki. Dzięki temu aplikacja szybko się rozwija i lepiej odpowiada potrzebom użytkowników.

Na czym polega bycie zwinnym (Agile)?

Bycie zwinnym, czyli stosowanie podejścia Agile, polega na szybkim reagowaniu na zmiany, dostosowywaniu się do nowych okoliczności oraz ciągłym doskonaleniu. Kluczowe aspekty zwinności można podzielić na kilka głównych zasad.

Zwinne podejście zakłada, że zmiany są naturalną częścią procesu. Zamiast je ignorować lub zwalczać, Agile pozwala na szybkie dostosowanie się do nowych warunków.
Agile opiera się na cyklu inspekcji i adaptacji. Zespół regularnie sprawdza, co działa, a co nie, i wprowadza zmiany, które poprawiają procesy.
W Agile kluczowa jest współpraca między zespołem deweloperskim a interesariuszami, czyli osobami, które są zainteresowane projektem, jak np. klienci czy przełożeni.
Przejrzystość w pracy zespołu jest fundamentem zwinności. Oznacza to, że wszyscy muszą mieć dostęp do rzetelnych i prawdziwych informacji.

Zwinność to nie tylko metoda pracy, ale też sposób myślenia. To gotowość do adaptacji, skupienie na współpracy i stałe dążenie do poprawy. Dzięki Agile zespoły mogą lepiej odpowiadać na zmiany i osiągać lepsze rezultaty, niezależnie od tego, jak zmienia się otoczenie.

Czym jest manifest Agile?

Manifest Agile i jego zasady pomagają zespołom projektowym efektywniej dostosowywać się do zmieniających się wymagań. Składa się on z czterech podstawowych założeń, które opisują najważniejsze wartości i zasady.

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia. W Agile najważniejsi są ludzie i sposób, w jaki współpracują. Procesy powinny wspierać, a nie przeszkadzać.
Działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację. Ważne jest, aby produkt działał i dostarczał wartość, nawet kosztem obszernej dokumentacji.
Współpraca z klientem ponad negocjacje umów. Bieżące dostosowywanie produktu do potrzeb klienta jest ważniejsze niż formalne negocjacje.
Reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu. Elastyczność i szybka adaptacja do wymagań są kluczowe.

12 zasad zwinności - co nam mówią?

Oprócz ogólnego Manifestu, mamy także bardziej praktyczne zasady. Oto ich lista.

Zadowolenie klienta jako najwyższy priorytet.
Gotowość na zmiany wymagań.
Częste dostarczanie działającego oprogramowania.
Bliska współpraca biznesu z programistami.
Zmotywowani ludzie jako klucz do sukcesu.
Rozmowa twarzą w twarz jako najbardziej efektywny sposób komunikacji.
Działające oprogramowanie jako miara postępu.
Utrzymywanie stabilnego tempa pracy.
Dążenie do technicznej doskonałości i dobrego projektowania.
Minimalizacja zbędnej pracy i implementacja tylko potrzebnych funkcji.
Samoorganizujące się zespoły.
Regularna analiza i dostosowywanie działań.

Jak widzisz, Agile zapewnia fundamentalne zasady, która maja umożliwić sprawne realizowanie projektów, w dynamicznym środowisku i przy zmieniajacych się nieustannie wymaganiach.

Metodyki Agile

Agile to ogólna filozofia. Wyznacza nam kierunek i sposób myślenia. Na bazie Agile stworzono rozmaite metodyki oraz frameworki (ramy postępowania).

Scrum

Twórcy Scrum zdają sobie sprawę, że nigdy nie będziemy w stanie przewidzieć przyszłości z absolutną dokładnością. Dlatego zamiast tworzyć długoterminowe plany, które mogą nie przetrwać próby czasu, Scrum opiera się na empiryzmie – podejmowaniu decyzji na podstawie aktualnej wiedzy i doświadczeń.

Główne założenia Scrum

Scrum kładzie nacisk na dostarczanie wartości w małych, ale regularnych krokach.
Wszystkie aspekty pracy są jawne i dostępne dla wszystkich członków zespołu.
Regularne przeglądy pozwalają na szybkie reagowanie na zmieniające się wymagania i warunki.

Więcej na temat założeń Scrum znajdziesz w tym artykule.

Kanban

Kanban to popularna metoda zarządzania procesami pracy, która pomaga zespołom w optymalizacji przepływu zadań oraz w dostarczaniu wartościowych produktów. Jest częścią podejścia Lean, które powstało w Japonii i jest związane z filozofią ciągłego doskonalenia.

Kluczowym elementem Kanban jest wizualizacja przepływu pracy. Zespoły używają tablic Kanban, na których przedstawione są poszczególne etapy procesu produkcyjnego. Dzięki temu każdy członek zespołu widzi, na jakim etapie jest dane zadanie, co ułatwia zarządzanie i podejmowanie decyzji.

Lean

Lean to strategia zarządzania firmą, która wywodzi się z przemysłu produkcyjnego, ale może być stosowana w różnych branżach, takich jak produkcja oprogramowania, czy zarządzanie projektami. Lean opiera się na trzech podstawowych filarach:

Tworzenie wartości dla klienta
Ciągłe doskonalenie procesów
Szacunek wobec pracowników

XP (Extreme Programming)

XP to metodologia, która powstała w latach 90 i ma wspierać tworzenie oprogramowania. Kluczowe cechy XP to:

Krótki cykl wydań – częste, regularne dostarczanie nowych wersji.
Intensywne testowanie – automatyczne testy na każdym etapie rozwoju.
Ciągła komunikacja z klientem – stała współpraca i dopasowywanie do potrzeb.
Proste rozwiązania – kodowanie tylko tego, co jest niezbędne.
Samoorganizujące się zespoły – zespoły same decydują, jak najlepiej realizować zadania.